Falhas na cadeia logĂstica podem impactar negativamente os resultados finais da sua empresa. Um planejamento assertivo e que contemple todas as etapas que envolvem esse processo, por outro lado, pode gerar vantagem competitiva e maximizar os lucros. “A logĂstica Ă© uma área fundamental para a perenidade dos negĂłcios e influencia diretamente na satisfação dos parceiros e clientes finais. Por isso, Ă© necessário dar uma atenção especial a esse setor”, afirma Rodrigo Boniaris, gerente comercial da Intecom LogĂstica.
A Intecom LogĂstica Ă© um integrador logĂstico com mais de 15 anos de expertise em distribuição, armazenagem e estratĂ©gia em toda a cadeia de suprimentos, que trabalha com a metodologia de otimização da rede logĂstica, para levar eficiĂŞncia aos clientes, a um custo competitivo.
Por isso, para ajudar a sua empresa a dar os passos corretos e a conquistar resultados significativos, Boniaris selecionou as principais premissas para o sucesso desta área. Confira:
1 – Cumpra prazos
O nĂvel de serviço, ou seja, a capacidade de entregar exatamente no momento acordado com o cliente Ă© um dos principais Ăndices que medem a eficiĂŞncia logĂstica de uma empresa ou operador logĂstico. Neste sentido, o nĂvel de serviço prestado pela Intecom LogĂstica está em patamares superiores Ă mĂ©dia do mercado.
2 – Tenha uma equipe qualificada
Ter uma equipe de logĂstica capacitada Ă© fundamental para alcançar resultados significativos. Se vocĂŞ atua com uma equipe despreparada, chegou a hora de proporcionar o treinamento que os profissionais desta área necessitam para atuar com qualidade.
3 – Disponha de recursos tecnológicos
Muitos processos manuais se mostram ineficientes em logĂstica. Em empresas que atuam sem tecnologia de ponta, nĂŁo Ă© possĂvel acompanhar em tempo real todas as etapas da cadeia envolvida, desde o produto estocado atĂ© a entrega ao cliente final. Por meio de suportes tecnolĂłgicos de Ăşltima geração, cada etapa da armazenagem e distribuição da carga pode ser acompanhada pela Intecom LogĂstica. Desta forma, as mais modernas ferramentas suprem os clientes de informações estratĂ©gicas para a tomada de decisĂŁo.
4 – Estipule o estoque ideal
Dimensionar o estoque adequado Ă© um ponto importante para ter uma logĂstica que nĂŁo gere custos desnecessários e afete o preço dos produtos. Um acervo muito pequeno pode deixar clientes na mĂŁo, no entanto, um estoque amplo parado em seu armazĂ©m pode ocasionar gastos desnecessários. Pesquise o mercado, verifique a demanda de clientes e faça uma previsĂŁo sobre a quantidade ideal de itens para o seu estoque, controlando-o de forma eficiente.
5 – Planeje cada etapa da cadeia logĂstica
De que adianta ter um planejamento se o mesmo possui falhas? Um plano de logĂstica deve contemplar e mapear todas as etapas do processo, desde a armazenagem, atĂ© a entrega da carga ao lojista ou consumidor final. Esse planejamento, segundo Boniaris, deve estar focado, acima de tudo, em eficiĂŞncia (dimensionando o estoque e apontando rotas eficazes para a entrega) e controle de custos.
Sobre a Intecom LogĂstica
Fundada em 2001 para atender clientes de todo o Brasil, a Intecom Ă© uma empresa dedicada a excelĂŞncia na gestĂŁo, armazenagem e distribuição de produtos. Com mais de 350 colaboradores diretos e mais de 700 indiretos, realiza, em mĂ©dia, 200 mil entregas e chega a distribuir mais de 200 mil toneladas de cargas anualmente. Em seu portfĂłlio de clientes estĂŁo diversas empresas de setores como varejo alimentar, indĂşstria automobilĂstica, fármacos e cosmĂ©ticos, entre outros.
A Intecom LogĂstica possui capilaridade nacional a partir de seus armazĂ©ns localizados nas cidades de JoĂŁo Pessoa (PB), atendendo ao Norte e Nordeste, Betim (MG), atendendo toda a regiĂŁo de Minas e parte do Centro Oeste, Barueri e a nova unidade em Cajamar (SP), que atendem Sudeste, Sul e parte do Centro Oeste. Com essas unidades, a empresa cobre as necessidades dos clientes de todas as regiões do PaĂs.